目今，，正值全力冲刺年度各项目的使命要害时期。鼎晟能源集团通过开展“我是党员，，我先行”联合共建活动，，将党建与生产谋划深度融合，，周全排查充电场站突出问题、、深度优化用户充电体验、、着力提升充电场站市场竞争力，，为公司高质量完玉成年目的使命注入强劲动力。

鼎晟能源集团在“我是党员，，我先行”联合共建活动中，，以“2024年充电场站专项整治与提升行动”为切入点，，以“巾帼先锋队”和“卫蓝之翼冲锋队”两支先锋步队为主导，，通过“现场摸排、、问题梳理、、资产盘货”等形式，，重点针对桂林市区及阳朔、、全州等县域已上线运营的284座充电场站举行周全现场摸排。

经由为期两周主要迅速的“拉网式”排查盘货，，先锋步队网络到了一大批原始数据及现场问题。鼎晟能源集团以数据为基。，将场站区分为焦点主力流量站、、潜力型场站、、战略结构型场站及重点问题场站等四大类型，，并充分剖析种种场站的Ladbrokes立博、、运营情形，，有用实现了对现有充电场站的管控升级，，并为下一步充电网络建设的优化提升打下坚实基础。

▲深入一线举行摸排

▲摸排历程中，，“卫蓝之翼冲锋队”对部分问题举行现场整改

大讨论，，凝心聚力破解难题

“大摸排”行动开展后，，为确保突出问题整改取得实效，，鼎晟能源集团牢牢围绕充电站使用率不高、、行业共性问题、、自身治理欠缺问题等重点问题，，进一步开展“目今问题怎么看、、面临难题怎么办、、驻足岗位怎么干”大讨论。

此次大讨论活动由公司向导班子牵头加入，，凭证问题种别分部分、、分批次“面扑面”开展交流探讨，，并开展了“金点子银点子”征集等活动，，凝聚党员干部及宽大职工智慧实力，，查找充电站谋划方面保存的指标差别和问题短板。通过各部分的协同相助、、细密配合，，各人找堵点、、纠难点，，在交流和碰撞中凝心聚力。通过大讨论和“金点子银点子”征集，，网络到意见建议34条，，举行讨论14。，得出了“基础性问题，，立行整改；；突出性问题，，重点整改；；系统性问题，，持续整改”的整改事情思绪，，立行整改了83项充电站标识标牌、、装备故障等问题，，将摸倾轧的“软课题”变为整治“硬行动”。

展作为，，党员“领使命”见行收效

鼎晟能源集团将此轮摸排的284座充电站凭证“超充、、集中式快充、、漫衍式快充、、慢充”四个种别举行分级治理，，实验“一站一策”战略，，对充电站硬件设施、、标记标识、、情形卫生、、清静消防等场站整体形象举行统一体例、、治理；；针对差别场站特点逐个剖析，，无邪调解充电价钱，，量身定制、、分组定价。

“一站一策”战略制订后怎样落实？
？公司将涉及需要整改提升的充电场站按区域、、种别科学划分为4个网格，，实验责任网格化治理，，即向导班子成员对应认真羁系一个网格，，成为网格治理的“第一责任人”，，职能部分联动协助，，党员干部带动“领使命”成为网格治理详细认真人，，实验“层层管控、、按期监视”的推动模式，，全链条压实责任，，提升“一站一策”整改提升取得实效。

鼎晟能源集团以“党建与生产谋划融合”的详细行动，，引发出“党员先锋带动干、、营业主干抢着干、、下层员工扎实干”的事情热情，，充分释放了党员先锋实力。下一步，，鼎晟能源集团将继续施展党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，，通过普遍搭建“党建+谋划”“党建+治理”“党建+项目”等融合载体，，切实提升谋划收益，，推动企业在高质量生长蹊径上一直迈进。